关于印发《四川南渝高速公路有限公司一线管理岗位轮流配岗的方案》的通知

公司各部门：

南渝公司全线开通，迎来了快速增收及跨越式发展的阶段，为配合公司人才发展战略，建立和完善公司一线工作人员和管理人员相互约束、共同成长的培养机制，通过创新的工作方法，使一线队伍结构更加合理，建立和谐南渝，结合四川南渝高速公路有限公司实际情况，经公司2018年第9次办公会通过，现将该方案印发公司各部门执行。

附件：《四川南渝高速公路有限公司一线管理岗位轮流配岗的方案》

                         2018年11月29日

四川南渝高速公路有限公司

一线管理岗位轮流配岗的方案

一、目的

南渝公司全线开通，迎来了快速增收及跨越式发展的阶段，为配合公司人才发展战略，建立和完善公司一线工作人员和管理人员相互约束、共同成长的培养机制，通过创新的工作方法，使一线队伍结构立和谐南渝。

二、培养原则

1.全面覆盖原则。所有的职工均有权参加提高培养。

2.持续性原则。一线后备管理人才储备每年根据实际情况多次进行，保证人才生生不息。

3.共同培养原则。培养方案由公司人力资源处提出，管理处、调度（稽查）指挥中心具体负责安排，一线站、大队、监控中心为培养基地，联合共同培养。

三、实施方案

1.由人力资源处、管理处、调度（稽查）指挥中心联合牵头，根据公司发展战略和人力资源发展规划，定出配岗岗位。配岗期限一般为一至三个月。

2.创新使用轮流配岗制。各站、大队、监控中心，每个班组轮流选出一名员工填写《一线管理岗位轮流配岗申请书》申报，人力资源处汇总《一线管理岗位轮流配岗汇总表》报公司领导审批。

四、考核及总结

1.各牵头部门对所有参与配岗人员进行全过程的跟进，建立员工配岗档案，配岗结束后三日内配岗人员应提交《一线管理岗位轮流配岗期间个人总结》，由岗位培养人进行综合评价，公司领导进行审批。

2.配岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人档案，考核结果作为公司选拔任用的参考依据。

四川南渝高速公路有限公司是集团在涉足高速公路方面的一枝标杆，不论是建设还是营运，公司都将坚决的扛好这面旗帜，在脚踏实地的基础上勇于创新，开创新局面。