为认真贯彻落实集团公司高速公路片区化管理部署和南渝绵南新领导班子碰头会会议精神，全面掌握、准确熟悉公司基本情况。3月15日—16日，南渝、绵南公司党委书记、董事长王良文带领公司领导班子对南渝公司、南大梁高速开展工作调研。党委副书记、董事、总经理鄢照炎，党委委员、职工董事、工会主席何涛，党委委员、副总经理、总工程师刘益平，党委委员、纪委书记周乐燕，副总经理严明新、谯峰、陈显福和南渝公司各部门负责人参加调研。

3月15日下午，王董事长在铁投汉都国际24楼会议室主持召开了“南渝公司工作调研会”。会上，何涛同志介绍了南渝公司、南大梁高速、铁投川东北基地基本概况和南渝公司经营管理情况。各部门负责人介绍了各自部门的人员结构、部门职责和近期工作难点。王良文董事长听取汇报后充分肯定了南渝公司在投资建设、经营管理中取得的优异成绩，并指出南渝公司目前在历史遗留和建设扫尾等方面存在的问题和困难较多，任重而道远，他希望大家坚定信心、主动作为，严格落实重大事项请示报告制度，平稳有序推进南渝绵南公司整合工作。王董事长要求：一是树立大融合观念。“两块牌子、一套人马”的合并管理模式，是集团党委反复酝酿、慎重研究的决定，南渝、绵南公司要统一领导、集中办公，统筹管理、分路运营，探索在管理方法、管理模式、管理制度的融合。二是树立大公司理念。南渝、绵南公司整合，不分主次，在业务上要互学互帮，在信息上要互通互用，成果上要共创共享，工作上要共商共进，责任上要共荣共担；三是树立高质量发展理念。加强成本管控和堵漏增收，落实好全面预算管理，让效率更高、管理更优、服务更好，实现管理效益高质量发展。落实信息化、科学化、智慧化高速建设要求，引进高速路场景智能识别、自动报警等新技术，实现技术上的高质量发展。加强职工培养，提升综合能力，维护职工合法权益，实现员工福利待遇高质量发展。

3月16日，王良文董事长带领公司领导班子和南渝公司运营管理部门负责人，通过实地考察、调研座谈的方式到南大梁高速大竹服务区、月华站、小桥站、营山服务区、蓬安站、走马监控中心进行现场调研。王良文董事长分别在月华站、高坪东听取了管理处负责人和一线管理人员在工作与生活中存在的问题与困难汇报，收集了工作意见建议，充分肯定了一线员工在为南大梁保安全、保畅通、增效益中作出的贡献，并对一线员工坚守工作岗位、心系工作、心系公司表示衷心感谢。他要求：一线员工要转变工作方式方法，树立“实、深、细、干”的工作作风，强化危机意识，加强业务学习，提升自身综合实力；管理人员要带好队伍，改善管理模式，完善激励机制，提高工作效率，充分调动员工积极性，要共同努力，推动平安高速建设，助力高质量发展。