为深入贯彻落实蜀道高速集团2026年高速公路运营管理工作会议精神，全面统筹部署年度运营管理重点工作，4月2日，南渝绵南公司召开2026年运营管理工作安排布置会。公司党委书记、董事长鄢照炎出席会议并讲话，副总经理罗元富主持会议。

会议传达学习了集团2026年运营管理工作会议核心精神，深刻解读集团关于高速公路运营管理的总体部署、目标要求与核心任务，引导全体参会人员统一思想、凝聚共识，切实推动集团工作要求与公司日常运营管理深度融合，坚决杜绝工作脱节、落实不力等问题。

会议紧扣集团下达的任务目标，立足公司当前运营管理现状、短板弱项及年度工作目标，围绕土建养护、服务质量、收费稽查、机电运维等核心重点工作展开深入研讨，精准梳理工作思路，敲定务实推进举措，形成公司2026年运营管理工作整体推进方案，为全年工作高效有序开展筑牢坚实基础。

针对2026年运营管理各项工作，会议要求：

一是压实层级责任，树立齐抓共管、协同联动理念，由运营管理部牵头细化任务分解，将责任层层压实至岗位、落实到个人，以高标准、高效率保障全年目标圆满完成；

二是细化工作举措，实行任务清单化管理、项目化推进，做好过往工作复盘，补齐短板弱项，强化全过程管控，坚决杜绝形式主义；

三是聚焦主责主业，紧抓收费运营核心，优化收费流程、强化稽查打逃，严守应征不漏、应免不征原则，全力实现稳收增收；

四是强化协同联动，建立常态化内部沟通机制，加强上下联动、内外协同，凝聚攻坚合力，高效破解工作难点堵点；

五是推动技术革新，紧跟智慧高速发展趋势，推进智慧收费站建设，探索创新服务模式，以科技赋能提升运营智能化水平；

六是筑牢安全防线，坚守安全生产底线，健全隐患排查整治长效机制，依托科技安防系统实现路网全时段监测，提升应急处置能力；

七是优化服务品质，深化窗口服务标准化建设，落地多项便民举措，健全服务监督考核机制，全力打造优质高速服务品牌，树立公司良好形象。

    公司领导班子成员、各部门负责人共计25人参加会议。