为促进公司高质量发展，戮力打造一支战略视野广、业务本领强、综合素养高的管理团队。2月19日，公司党委书记、董事长鄢照炎主持召开南渝绵南公司2024年管理能力提升务虚座谈会，公司领导班子、各部门负责人参会。

会上，与会人员立足岗位、各抒己见，分享了如何将“合规管理”落地的心得和体会，开展了一场“如何提升管理能力、助推公司高质量发展”的大讨论。

会议要求，一是思想认识再提升。管理能力提升对于公司具有极端重要性，是引领公司高质量发展的“金钥匙”，要提高政治站位，进一步增强提升管理能力的责任感和使命感。二是业务能力再提升。持续开展业务能力提升专项行动，深度挖掘技术人才骨干；探索推行一般管理人员深入一线站队实地锻炼，着力培养“一专多能”复合型人才。三是执行能力再提升。大力倡导“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，着力在“实”上做文章，说了就干，定了就办，不找借口、不讲条件、不打折扣。四是统筹能力再提升。要坚持系统思维、强化大局意识，把重点突破与整体推进有机结合，广泛利用调研、交流等方式增强工作前瞻性和预见性，主动创造性开展工作。五是绩效分配再提升。巧用考核杠杆，用活补充绩效，将能力提升纳入绩效考核指标，坚持优绩优薪绩效分配导向，拒绝“好人主义”，逗硬绩效奖惩，增强绩效分配精准度，引导公司职工自觉自愿提升管理能力。